Zero to One

összefoglalás

A szerzőről: Peter Thiel milliárdos induló vállalkozó, befektető és kockázatitőke-befektető. A leghíresebb, hogy elindította a PayPal-t Elon Muskkal.

A gondolkodásmód az első

Az üzleti élet minden jelentős pillanatában csak egyszer fordul elő.

A következő Zuckerberg nem épít fel szociális hálót, és a következő Larry Page nem épít fel keresőt.

A legjobb megoldás az, ha megtanulod a nulláról az egyikre való áttérést:

Peter Thiel azt mondja, hogy a jövő csak akkor van a jövő, ha eltér a mai naptól.

Ha a társadalom nem változik ezer évig, akkor a jövő ezer évvel távol van. Ha a dolgok drasztikusan megváltoznak egy évtized folyamán, akkor a jövőben van.

A szerző azt mondja, hogy senki sem láthatja a jövőt, de két dolgot tudunk róla: más lesz, és mégis a mai világban gyökerezik.

Nulla az egyhez: A függőleges és vízszintes út

Peter Thiel szerint a dot.com buborék négy hamis nagy órát tanított a vállalkozóknak:

1. Haladjon növekményesen: az egyetlen biztonságos út

2. Maradjon karcsú és rugalmas: a terveket egyenes kabátnak tekintik. Ehelyett „próbálj ki dolgokat”, ne tervezd meg

3. Javítani kell a versenyt: ne próbáljon korán belépni az új piacokra

4. A termékre összpontosítson, nem pedig az értékesítésre: ha eladásra van szüksége, akkor a termék nem jó

Thiel szerint inkább az ellenkezője igaz:

1. Jobb a merészség kockáztatása, mint a triviálisság

2. A rossz terv jobb, mint a terv

3. Tartson távol a versenypiacokat: megsemmisítik a profitot

4. Értékesítési ügyek (ugyanúgy, mint a termék)

Thiel szerint a közgazdászok csak a homlokát rontják a monopóliumok és a szerelmi verseny ellen.

A társadalom az, amely átvette a verseny ideológiáját.

Oktatási rendszerünk a versenyen alapul, és a vállalkozások szeretik a háborús referenciákat („ölj meg”, „értékesítési munkacsoport” stb.).

A szerző szerint a háborúk triviális okokból indulnak, és valódi ok nélkül folytatódnak.

A rövid távú profitszerzési kultúra számos induló vállalkozást elterjed.

Azt állítja, hogy ehelyett a legalapvetőbb kérdés: továbbra is 10 év körül fog működni ez az üzlet?

A számok önmagukban nem tudják megmondani a válaszokat, de kritikusan kell gondolkodnia az üzletén (ellentétben Michael Gerber által az E-mítosz által képviselt szám-centrizmussal).

Thiel Peter itt beszél a „szerencséről” és annak szerepéről az üzleti sikerben.

Szerinte a sikeres soros vállalkozó jelensége megkérdőjelezi a „szerencse logikát”.

Thiel szerint az ideális kultúrában az alkalmazottak szeretik a társaságot és munkájukat annyira, hogy nem veszik figyelembe, amikor ideje hazamenni.

Peter Thiel szerint a Szilícium-völgyben van bizonyos értékesítésellenes gondolkodásmód.

Az ötlet, akármennyire is hibás, az, hogy ha egy terméket kell eladnia, akkor a termék nem olyan jó.

Ebben a fejezetben Peter Thiel beszél a tiszta tech buborék kudarcáról.

Szerinte a kudarc okát 7 kulcsfontosságú területen kell megvizsgálni, amelyek minden vállalkozásának foglalkoznia kell:

1. Mérnöki munka: létrehozhatunk-e áttöréseket növekményes helyett?

2. Időzítés: Most itt az ideje, hogy vállalkozását indítsuk

3. Monopólium: kezd egy kis piac nagy részével?

4. Emberek: Van megfelelő csapatod?

5. Forgalmazás: van mód a termék forgalmazására?

6. Tartósság: a jövőben 10 év múlva védhető lesz-e piacod?

7. Titkos: azonosított olyan egyedi lehetőségeket, amelyeket mások nem látnak?

Zero to One: Következtetések

Thiel szerint új technológiákra van szükségünk a jobb jövő építéséhez.

Más lehetőség nem lehetséges.

Még a fennsík is bajt jelentene számunkra, mert egy véges erőforrásokkal rendelkező és növekvő, fogyasztó népességű világban ez nem lenne fenntartható.

Akkor indítson alapítókat és alkotókat, akkor szükségünk van emberekre, akik nulláról egyre változnak.

A földi élet fenntartásához nullára van szükségünk egy vállalkozó számára